施耐德电气以战略布局和技术创新双轮驱动提升供应链韧性

在气候变化加剧、原材料价格波动、贸易摩擦与地缘政治不确定性叠加之下，能够抵御冲击、快速恢复并持续适配的供应链韧性，正成为企业穿越周期的关键能力。

当短期扰动正演变为长期结构性趋势，供应链韧性必须从‘单点防御’走向‘系统性重构与动态适应’。真正有韧性的供应链，不只是短期应对能力，更是长期战略布局的集中体现。——施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正

过去三年，施耐德电气连续位列Gartner“全球供应链25强”榜首，其中，韧性、智能、可持续正是其供应链的核心内涵。

供应链韧性遭遇多重挑战

地缘政治不断重塑全球化布局。

贸易壁垒增多、物流通道受限，正在深刻改变过去数十年形成的全球化分工模式。对制造业而言，任何局部的产能波动，都可能引发全链条震荡。因此，过去追求极致效率的长链布局，正迅速让位于区域化布局，安全与稳定成为首要考量。

资源成本正极限挤压利润空间。

制造业高度依赖的铜、铝等大宗商品，价格已触及多年高点。同时，AI算力基础设施的爆炸式增长，正与传统制造业争夺本已紧张的电力和原材料资源。世界经济论坛调研显示，78%的制造商将贸易不确定性及成本上涨视为首要隐忧，成本压力已成为供应链韧性的一大挑战。

技术协同不足制约着整体效能提升。

在深入推进数字化转型的进程中，不同系统间的“数字鸿沟”依然显著。上下游平台不兼容、数据流不通畅，从而降低响应和自主适配效率，难以实现高效规模化运行。据美国生产力与质量中心（APQC）2026年发布的供应链行业报告，数字化转型与技术协作痛点位列行业第二大挑战，谁能率先打破壁垒，谁就能抢占先机。

面对上述挑战，要提升供应链韧性，要从战略布局和技术创新两大方向突围。其中，战略布局是基础，包括区域深耕、生态伙伴关系持续强化等。技术创新是加速器，尤其是数智化转型和AI技术的深度应用，能够实现供应链的实时可视化、智能预测与敏捷响应，将传统供应链从被动应对升级为主动防御。

“唯有战略与技术双轮驱动，方能在复杂多变的全球环境中锻造真正不可撼动的供应链韧性。”—— 施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正

战略布局是稳链固链的基础

在尹正看来，战略布局不仅仅包含战略投资，更包含与供应链上下游的生态协同。

01区域深耕，是化解地缘风险、保障供应链稳定的战略基石。通过强化本地化生产与合作，可降低对全球长链的依赖，从源头提升供应链抗风险水平。

面对全球供应链的碎片化趋势，施耐德电气长期坚持“多中心”战略，在全球四大区域打造本地中心，实现短链布局和高效响应。

在中国，施耐德电气深耕39年，坚持“中国中心”战略，不断加大在华投入，已建成5大研发中心、AI创新实验室及30家工厂与物流中心，实现了高度本土化的研产销一体化。如今，中国已成为施耐德电气全球最重要的供应链基地之一和四大研发基地之一，供应链中国区本土采购率已达90%以上。

02生态协同，则是抵御成本波动、应对资源紧张的坚实屏障。通过整合产业链资源、共享风险并促进多元化供应，可为企业应对成本上涨、资源短缺提供缓冲。

施耐德电气持续强化1600多家中国核心供应商之间的互联互通，完善产业链协同模式，依托精益管理体系提升整个生态的抗风险能力。

面对可持续发展的趋势，2021年，施耐德电气正式启动供应商“零碳计划”。截至2025年底，已帮助全球前 1000 家核心供应商（其中包括270 余家中国供应商），实现运营环节累计减碳达56%。通过输出技术培训、咨询服务和数字化工具，助力供应链伙伴降低了能耗和运营成本，同步提升了绿色竞争力和综合议价能力。

AI贯通全链、激活韧性潜能

除了战略布局外，技术创新是驱动迭代升级、提升应变能力的另一核心引擎。如果说战略布局搭建了供应链的稳固骨架，那么AI 就是贯通全系统、激活整体能力的“智能中枢”。作为全球能源科技引领者，施耐德电气始终站在技术前沿，以AI技术为抓手，打通供应链全链路壁垒，推动高质量发展与范式升级。

01AI让企业在“区域深耕”的基础上实现系统化协同。施耐德电气在全球部署了超过100个AI应用场景，并与EcoStruxure架构深度融合。AI算法能够实时分析各区域的生产、库存与需求数据，进行精准预测和智能调度。当某个区域遭遇突发供应中断时，系统可以迅速重新规划产能、调配资源，将散落布局的产业基地从孤立的产能备份，变为协作互补、灵活调度的有机整体。

02AI为“生态协同”的网络注入全域智能。施耐德电气无锡“可持续灯塔工厂”依托AI优化生态设计，搭建闭环碳跟踪平台，运用机器学习模型深挖节能空间，实现范围1和范围2减碳90%。

在此基础上，通过“创赢计划”等开放平台，施耐德电气持续拓展“AI+产业”融合版图，把自身实践经验转化为全产业链可共享的智能能力，推动上下游联动优化，促进了产业生态整体数智升级。

03AI 释放人的创新潜能，激发组织的内生韧性。唯有以 AI 赋能人才成长，才能持续提升企业的竞争力，施耐德电气武汉“人才灯塔工厂”的实践堪称典范。

面对自动化程度与产品升级带来的人才挑战，工厂部署了21个AI智能体，将工程师从报表制作等繁琐任务中解放出来，专注于工艺优化等高价值创新。借助AI驱动的定制化“学习包”，新员工的入职培训周期从75天缩短至15天。

尹正强调：“数智化转型不是机器替代人，而是人机协同。通过AI赋能，让员工聚焦更高价值的创新与决策，从而提升组织整体效率，这正是供应链最可持续的韧性来源。”

面对愈发复杂的全球环境，风浪越大，越见韧性的价值。唯有战略筑基、AI为翼，方能锻造供应链跨越周期、抵御冲击的系统化韧性。—— 施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正

施耐德电气将以自身实践为基础，携手中国产业伙伴，共建高效、绿色、智能的供应链生态，共同开创AI时代供应链韧性的全球新范式。