苹果在中国招聘Siri全职工程师

　　苹果正在多所中国大学进行一轮校园招聘宣讲会，希望寻找到本土工作的Siri工程师。记者获得的一份资料显示，苹果提供了3个全职工作职位和22个实习生机会。

　　全职工作分别是Siri质量保证工程师、Siri软件工程师（服务器端）和Siri的自然语言处理研究科学家或工程师。其中，质量保证工程师虽然招聘界面为英文，但其要求母语为汉语普通话，并且熟悉方言，因为其工作将提升Siri China的用户体验。

　　自然语言处理研究的职位对教育背景要求为计算机科学的硕士或博士学位，要求专攻机器学习、自然语言处理、机器人、软件工程和人机交互或相关专业，并且也要求对大中华地区及其文化深入了解。

　　求职网站Glassdoor显示，位于美国加州的Siri自然语言处理研究科学家职位的薪水为12.8万美元到17.8万美元，Siri软件工程师的薪水为11.8万美元到18.6万美元，而质量保障工程师的薪水为7.6万美元到10万美元。

　　事实上，Siri正在帮助苹果在日益竞争激烈的中国市场继续增长。截至2017年底，iPhone在中国的市场份额为15%。外媒引述一位苹果工作人员称，Siri与本土应用的整合将扩大苹果设备在中国市场的影响力和吸引力。

　　记者使用Siri发现，其提示用户称，“学到了新技能”，“和一些常用应用配合使用”。据悉，Siri将允许支付宝用户通过手机进行支付，使用滴滴叫车服务，以及发送微信。但通常情况下，Siri会引导用户使用苹果预装软件，而不是第三方提供商的应用程序。

　　第三方机构Canalys分析师贾沫表示，苹果正在试图让更多的应用程序通过开发工具包连接到Siri上。

　　至于实习生的岗位则更加分散，包括地图软件开发工程师、本地化软件工程师、电池故障分析、Mac产品设计、OS工程师、软件工程师、无线工程设计、供应链质量工程师、机械质量工程师和iPhone可靠性工程师等，工作地点包括北京、上海、深圳和苏州。

　　上述资料显示，本轮宣讲会开始于10月10日，将在11月6日举办最后一场。

 

　　苹果公司招聘更看重工作经验

　　在中国的招聘会上，很多的公司会在自己的招聘说明里标注大专或者本科以上学历。很多的公司在实际应用中才发现，很多的普通大学生，学生的动手能力和工作经验几乎为零。那么大洋彼岸的美国是怎样的呢？

　　在美国如果你没有大学学历，找工作也会碰到很多的阻碍。而在美国著名的求职网站上的调查，竟有15家不需要大学文凭的知名公司。这就是全世界最会赚钱的苹果公司。

　　

　　在苹果公司工作是很重视工作经验的，该公司的招聘信息证明了这一政策。例如apple music 开放ios应用程序的软件工程师职位要求而是“BS/MS EE/CS/CE或同等的工作经验”。

　　

　　简单地说，只要你能胜任这份工作，你就能在苹果apple inc 上班。这家科技行业的巨头根本不在乎你的技能来自哪里，可以是大学、培训机构、哪怕你是自学的也行。

　　

　　为啥苹果公司是这样的选人标准呢？原来苹果公司的联合创始人史蒂夫。乔布斯同学就没有大学毕业。另一位联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）直到与乔布斯共同使苹果取得巨大成功的 10 年后才获得电子工程学位。

　　

　　当然，苹果也不是唯一一个不需要学历的高科技公司。谷歌和IBM也是如此。去年，时任谷歌人事部门高级副总裁拉兹洛·博克告诉纽约时报，作为公司招聘的重要标准，考试成绩对于工作效率毫无参考价值。他还说：对于每一份工作，我们更看重的事通用的认知能力，而不是智商”。

　　

　　了解了苹果公司的选人策略，我们再来看看苹果的人才管理策略

　　苹果公司人才管理策略

　　1、不计成本追求出色的人（乔布斯法则）；

　　2、研发和设计团队精简，减缓研发和设计人员团队增长速度；

　　3、配套内部配套服务人员团队增长速度变快（HR、财务、行政等人员）；

　　4、工作已超过5到10年的员工总数大于5年以内的新员工总数；

　　5、不挑剔学历条件，对有一技之长特别有兴趣，相对更看重长板不看重短板；

　　6、人才要求专才，不提倡多才，提倡工作专业深度；

　　

　　苹果公司人才培养策略

　　1、推出岗位员工培训手册，细则规定详实具体，甚至细化到每一个肢体动作要求；

　　2、培训方向强调顾客心理、安慰技术、激励技术、矛盾处理等方面；

　　3、建立新员工自助小组，互相协助配合解决问题；

　　4、内部沟通，提倡直接对话，不相信简单的和谐，只相信相互碰撞才会产生不同思想；

　　5、苹果公司内部员工培训5大方向：

　　销售就是科学：销售是场美好的战斗

　　换位思考：在别人的鞋子上走一英里

　　采用适当的手势：通过手势动作来描述情感

　　Dos 和 Don‘ts：用专业的术语告诉用户

　　员工间无所顾及的反馈：保持互动互通

　　苹果公司绩效考核策略

　　1、苹果公司采取平衡计分卡考核方式：

　　财务面：强调苹果公司股东价值，不往下分层计算

　　内部面：强调个人核心能力与流程构造

　　顾客面：强调市场份额与顾客满意度，弄清每一个细分市场

　　创新面：强调雇员对待工作投入度和协调程度

　　2、苹果的考核目的不在于控制，是为了经营的变革打基础；

　　3、苹果公司指标大多可以横向纵向两个方面深入到每个部门，指标的科学性极强，通过细致的测算和评估最终确认指标；

　　薪酬管理策略

　　1、整体工资排名：设计＞研发＞产品＞职能＞销售；

　　2、零售店销售员工较多（占总体零售军团80%），但是分享到的薪酬较低；

　　3、高管的工资和股价的变动息息相关，库克的股比：0.105%；

　　4、每个人的工资都和这个职位对公司的重要性息息相关；

　　5、极为强势的薪酬策略，是由上至下强势推导；

　　苹果公司企业文化

　　1、对创新有一种异常的偏执；

　　2、强调精英化人才文化，倡导自由与平等的平衡；

　　3、提倡另类思考和另类对待；

　　4、特别强调保密文化；