美的启动全新企业战略 雷军VS董明珠谁会赢？

2018年10月19日，美的集团在全球创新中心举行战略发布会，宣布将以全新愿景、使命、价值观开启转型升级的历史新征程。发布会上，美的不仅发布了全新美的工业互联网平台M.IoT及AI科技家电品牌COLMO，也分享了多项与愿景相呼应的公益善举，充分展现其实践愿景、使命、价值观的魄力。

董事长方洪波将美的集团的发展，形象地比喻为“一粒种子，一棵大树”。1968年，何享健先生在艰难岁月中播下的一粒追求美好生活的种子，成就了今天的美的；创业精神、治理机制与全球人才，滋养着美的向善而生、勇立潮头，虽然社会、生活、制造的形态千变万化，美的却一直在主动求变中茁壮成长，成为如今横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的世界500强。展望未来，方洪波说：“世界上也许没有永远的公司，但美的想走得更远。”他满怀信心地表示，科技、用户、全球化，是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。

美的集团董事长方洪波

美的集团新的愿景、使命、价值观，既是植根于历史积淀的成果，也是继往开来的战略蓝图。“科技尽善，生活尽美”的新愿景，延续了美的对科技、对人本精神的重视。“联动人与万物，启迪美的世界”的新使命，则展现了美的对技术、产业链发展趋势和全球布局的战略思考，让人与万物在不同场景中的联动更进一步，从而激发生产、生活的跨越式发展。通过“敢知未来”的价值观，美的面向未来、拥抱变革之心，也得以延续和发扬。

从全新愿景、使命、价值观出发，美的对智能制造、智慧生活、以及回馈社会之道，也有了更深层次的探索。

工业互联网平台M.IoT，为智能制造的未来播下新的种子

“工业互联网是生产力变革的关键基础”已是共识。全新推出的工业互联网平台M.IoT，让美的成为国内第一家自主开发、兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体，实力领先的完整的工业互联网平台提供商，并展现出产业链闭环联动的广阔前景。

据美的集团副总裁兼CIO张小懿介绍，数十年丰富而独到的制造业知识，全价值链数字化解决方案，与库卡等世界机器人巨头的协同，加上在工业仿真等核心领域领先的软件实力，让美的拥有得天独厚的先天优势。M.IoT平台已在美的集团内部成功应用，接下来既可对外为大型企业提供定制化、数字化转型服务，亦可向中小企业输出低成本的套餐式解决方案，助推更多行业伙伴实现上云上平台。

AI科技家电高端品牌COLMO，为智慧生活的未来播下新的种子

不只是智能制造领域，今天的智慧生活也更强调机器与人之间的默契互动。全新发布的AI科技高端家电品牌COLMO，集聚了美的全球研发、设计、制造团队的智慧灵思，是美的集团厚积薄发，引领高端消费升级的全新动力。

COLMO秉持“生而非凡”的品牌精髓和“科技服务生活本源，设计释放理性空间”的品牌理念。依托硅谷未来技术中心为前沿科技研究阵地，COLMO将AI核心技术融于高端家电，推动家电行业进入“人性化交互”时代，并通过深度学习的运用以及大数据专家系统，引领家庭场景的智能变革。同时，COLMO在设计上以简驭繁，通过先锋设计与原始质感的完美平衡打造品牌独特的“理性美学”，为全球超级个体缔造个性化的智感生活体验，探索未来人居生活新图景。

政、企、社联动的公益探索，为社会和谐的未来播下新的种子

作为富有社会责任感的企业，美的不止对更优商业模式进行探索，也联动政府与社区，共创更美好的生活。教育与医疗，由于是片区持续发展的必备条件，成为美的公益慈善投入的重中之重，力求通过长线投入惠及更多群体。

本次发布会上，美的宣布捐赠1亿元用于支持政府脱贫攻坚，通过卫生扶贫、教育扶贫、产业扶贫等模式结合，助力政府实现 2020 年扶贫攻坚任务目标；同时，美的将向顺德北滘镇黄龙村捐赠1670万元，用于美的黄龙村结对共建项目，为顺德基层治理和乡村振兴添砖加瓦。据了解，过去20年间，美的创始人何享健先生和美的集团在扶贫、救灾、养老、教育等慈善领域总共投入超过70亿元，凭借企业的温度与力量，为社会的未来播下新的种子。

“在美的，唯一不变的就是变”。五十载春华秋实，美的对创新变革的探索从未停歇。站在新的历史起点，将“科技尽善、生活尽美”融入产品创新和商业布局的美的集团，其未来发展令外界充满期待。

　　“10亿赌约”进入倒计时 雷军VS董明珠谁会赢？

　　格力小米5年PK史

　　2013年：在2013年12月12日，小米雷军和格力董明珠立下10亿赌约。

　　2015年：董明珠宣布格力手机已经做出来，其后格力又推出第二代、第三代的格力手机。

　　2016年：3月初，格力推出格力电饭煲，售价1199元。紧接着，3月29日，小米生态链品牌米家发布旗下首款电饭煲，售价999元。

　　2017年：董明珠在接受央视财经采访时，一方面表示“我相信我会赢”，另一方面又称，“其实要不要钱真的不是太重要，更多的是通过这样一个（形式）激励大家，我认为更多的是让人们有一种激情。”

　　2018年4月：董明珠在接受央视财经的采访中再次回应“10亿赌局”时，表示届时会请国家审计署对两家企业进行审计，“这个赌还是会继续履行，认真对待。”

　　2018年7月：小米推出售价1999元、公测价仅999.5元的米家互联网空调，直逼格力核心市场。

　　五年前，雷军和董明珠打了一个赌，一直让业界牵挂至今。假如小米营业额超过格力，那么董明珠给雷军10亿元，反之，则雷军给董明珠10亿元，为期五年。如今，还有三个月不到的时间，2018年就将结束，10亿赌约也进入倒计时阶段。

　　事实上，所谓的“10亿赌约”更多的是业界看热闹不嫌事大。最后不论是小米赢了还是格力赢了，结果并不妨碍两家都是中国企业的骄傲。至于雷军和董明珠，我们还是很好奇想看看输赢之后他们又会说些啥。

　　业绩PK

　　格力920亿元VS小米796亿元

　　随着时间到达2018年年底，“10亿赌局”接近终点，而制造业模式的格力和互联网模式的小米也分别交出让人惊叹的答卷。

　　格力电器10月8日发布的最新业绩预告足够亮眼，前9个月营收已经超越2017年全年，2000亿元的营收目标胜利在望。公告显示，格力今年前三季度营收有望突破1500亿元，并继续保持了30%以上的增速。

　　目前小米还没公布三季报，稍早前，小米公布半年报：小米集团今年上半年的营收达796亿元人民币，同比增速高达75.4%。

　　可以说，这是两位学霸在公布成绩时的一次比拼。横向比对上半年营收：格力920亿元VS小米796亿元，在赌约倒计时的最后两个月，双方只差了124亿元。不过，以小米上半年75.4%的增速来看，小米前三季度的营收有望跟格力电器进一步缩小差距，甚至超越格力电器。

　　当然，尽管小米营收上逼近格力，市值上超越格力，净利润与格力相比却有很大差距。今年上半年，格力电器净利润128.06亿元，小米经调整利润则仅有38.16亿元。

　　中国电商研究中心主任曹磊认为，两家都是中国企业的骄傲，小米8年时间能跟几十年的格力比肩，证明了互联网思维和模式创新的力量。但曹磊也认为，上市公司更重要的是盈利能力和未来增速，这才能给予股东最大回报。

　　产品PK

　　格力手机VS小米空调

　　格力空调和小米手机在这五年间都取得了令人不可思议的成绩。格力空调保持住老大地位的同时，进一步稳固了寡头地位。而小米凭借这五年的快速发展已经成为了国内手机巨头之一，从创立之初的几十万台到现在的超1亿台，跻身全球第四大手机出货商。

　　当然，最意味深长的是，二者都把触角伸向了对方的核心产品——小米做空调，格力做手机，而二者背后看中的都是智能家居。

　　2015年1月6日，董明珠在录制深圳卫视某财经节目，“我要做手机，分分钟，太容易了。”董明珠说到做到， 两个月后的3月18日，在广州中山大学博学大讲堂现场互动交流环节，董明珠突然宣布格力手机已经做出来了，“我已经在使用”。

　　虽然第一代格力手机饱受“低配高价”的市场争议，格力还是坚持在此后两年，推出了被宣传为“国内顶配”的第二代手机。最近又有消息称，格力将推出名为“色界”的第三代新机。

　　而在格力进军手机市场的同时，小米也在抢占空调市场。

　　2014年12月，小米科技与格力另一个竞争对手美的集团，签署战略合作协议，拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权。2015年6月，双方共同推出“i青春”智能空调，号称“年轻人的第一台空调”。2018年7月23日，小米又推出了售价1999元、公测价仅999.5元的米家互联网空调。本次参与进来玩家主要包括智米、珠海三友和长虹。而珠海三友的执行董事兼经理是肖友元，在格力呆了10年，曾任格力海外销售总监，历经创维空调总裁。

　　业内有人评价格力的手机就如同小米的空调，可见隔行如隔山，要打到对方的山头去短时期内还是不会得逞的。

　　模式PK

　　格力全产业链VS小米生态链

　　一位资深证券从业人士表示。“赌局其实并不重要，这仅代表两种模式之间的差异。格力电器是全产业链模式，小米依靠资源整合做平台，仅拿营收这个指标来比较是不合适的。”

　　从空调行业的野蛮生长到格局落定，格力电器全程参与，从随波逐流到中流砥柱，格力电器是我国家电行业发展的一个缩影。不过目前格力的业务仍以空调为主，而空调业的增长已近天花板。

　　对格力电器的“天花板”之虑时而有之，但格力在近几年其实已经走上了多元化发展的道路。格力50亿元收购长园集团进入新能源汽车配件领域，同时注资10亿元的格力芯片公司也已经正式成立。

　　格力在家电领域做到了全覆盖，除了王牌产品家用空调、中央空调外，热水器、冰箱、生活电器（电饭煲、电磁炉、净化器、干衣器等）应有尽有。格力还在横跨产业链上下游，除了零部件自产自用的野望，旗下还有凌达压缩机、凯邦电机、新元电子等一批子公司。

　　2013年格力成立自动化制造部研发机床，2017年格力五轴联动数控机床问世，这也标志着格力踏上智能装备制造之路。

　　而在与董明珠定下10亿赌约之后，小米的扩张步伐就不断提速，尤其是今年，小米确立了黑科技、新零售、国际化、人工智能以及互联网金融等五大全面跨界扩张新战略，从手机厂商向科技巨擘过渡。

　　虽说小米比格力“年轻”很多，但其同样存在企业如何让持续发展的问题。我们看到，2016年小米一度出现营收、销量下滑，发展后劲不足等现象，曾有很多人担心小米“神话”可能终结，甚至直接有人断言雷军与董明珠之间的赌约，雷军已经输了。

　　不过，不到最后的关头，谁也不知道会发生什么。今年以来小米之家扩张线下门店加速，可以看出小米正在补短板，想用两条腿走路的方式，迫切寻求市场增量。当然，这种线上线下齐发力的战略，还是获得了成功。

　　背景

　　10亿赌约生成记

　　在2013年12月12日央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上。格力电器掌门人董明珠和互联网模式代言人小米雷军一起站在后台。一会儿要领奖，两个人脸上都还带着喜气。

　　雷军告诉董明珠，节目组让他们打赌，赌一块钱，到时候上台就做做样子。反正就赌一块钱。

　　大概嫌赌注太小孩子气，耿直girl董明珠一上来就拒绝了：那你就别说赌的事儿。

　　可雷军在台上还是提了赌一块钱的事儿，结果董明珠就发作了。

　　本来是一出好戏，一块钱的赌注对雷军来说，是男人的面子问题。我说不过你，我做给你看，大不了给你一块钱，再见依然是朋友嘛。

　　本来剧情到这儿，接下来两位嘉宾就该入席就坐。从此还是大路朝天各行一边。

　　可偏董明珠这暴脾气，开弓没有回头箭：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”

　　于是这个赌局就做大了。