又被董明珠强势刷屏!格力全员涨薪

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【PCB信息网】昨晚(1月8日),格力电器董明珠又刷屏了。

看新闻都知道,最近不少企业传来裁员减薪的消息,弄得不少员工人心惶惶,谁知道,2019开始没几天,董明珠放大招,逆势给员工加薪,每人加薪一千,真可谓业界良心。

董明珠放大招:人均加薪1000元

总薪酬增10亿

1月8日,格力电器当天下发内部文件,宣布全员涨薪,总增加薪酬在10亿元以内。

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这份内部通知显示:“经公司研究决定,自2019年元月起,根据不同岗位给予薪资调整,总共增加薪酬在10亿元以内。”

具体实施方案:

一,技术类岗位,以专业技术等级评定结果为基础,规范薪酬体系,提高薪资;

二,管理类岗位,以岗位的绩效和工作表现为基础,结合专业技术等级评定结果,提高薪资。

三,技术类岗位,以技能等级评定结果为基础,提高薪资;

四,生产与辅助类岗位,生产岗位通过调整工时单价,辅助类岗位根据绩效,提高薪资。

格力电器的年报显示,公司有8万5千多人。此次加薪10亿,算一下大概是年薪涨了近1万2,月薪平均涨近1000元。

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值得一说的,这次加薪董明珠已经在去年9月份高调宣布过了。

去年9月20日,格力电器董事长兼总裁董明珠在上海出席“创新设计助力新兴产业发展分会”时不仅调侃自己是“网红”,更表示今后格力不仅要给员工分房,今年还要继续给员工加薪,继续当“网红”。

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此前格力电器已有过两次涨薪

还给员工分房子

2018年2月,格力电器宣布按照人均每月加薪1000元的总额度,根据绩效、岗位给员工加薪。

当时格力电器称,鉴于在2017年取得的优异成绩,为了让大家共享发展成果,公司决定加薪。

格力电器工会在发布的加薪公告中称:“这一决定,是董事长新年讲话精神的最佳体现,同时也是公司对每位员工关爱的最佳体现,让我们每个格力人共享家一般的温暖。”

最早的一次是在2016年,董明珠给格力员工每人每月加薪1000元,那一次让她火了一把。

2016年11月24日晚,格力电器给全员涨工资的文件迅速传遍网络。

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这份加薪文件中称,面对行业变革的机遇与挑战,公司积极优化产业布局,探索转型升级新路径、新模式。公司的发展离不开每位员工的辛勤付出,格力人通过自主创新实现生产自动化,提高人均效率,为与劳动者共享创新成果,提升员工幸福感,经公司研究决定,对全体员工每月加薪1000元。

格力电器在通知中明确,此次加薪的标准,是在现有月工资基础上,每人每月增发1000元。发放范围是入职满3个月的员工(特殊议薪人员除外)。该加薪计划自2016年12月起实施。

不仅加薪,董明珠还给员工分房。

2018年8月25日,董明珠宣布“随着人才公寓的陆续建设,每名员工都能拥有一套房”。

格力电器首期人才公寓项目,位于珠海市香洲区,距离格力电器总部约5公里。

项目主体为11栋高层住宅楼,共含3180套住宅。该项目还配套1栋商业中心、1所幼儿园和1900个车位。项目投资为20亿元,均由格力电器承担,“按照中高档商品房标准设计。员工可以拎包入住”,预计2021年2月建成。

董明珠连任格力电器董事长“稳了”?

2019年1月1日晚间,格力电器发布公告称,公司将于1月16日召开股东大会进行董事会换届选举,董明珠被提名为董事候选人。

成功获得提名——这被业内认为是董明珠连任格力电器董事长的“第一步”。

考虑到格力电器今年的营收达到了创纪录的2000亿元,在目前情况下看不到有其他候选人可以挑战董明珠,市场认为董明珠续任格力电器董事长已无悬念。

据格力电器发布的《关于董事会换届选举的议案》,第十一届董事会非独立董事候选人为董明珠、黄辉、望靖东、张伟、张军督、郭书战,公司第十一届董事会独立董事候选人为刘姝威、邢子文、王晓华。

据格力此前公布的信息显示,今年格力的营收可望达到2000亿元,较去年的营收同比增长近35%,这是连续两年时间取得同比增长超过三成的好成绩,在它已占据国内空调市场第一位的市场份额下依然取得如此快速的增长,足见它所拥有的强大竞争力。

董明珠在2016年被免去格力集团董事长的职务,当时曾有人分析认为这是珠海国资委为2018年的格力电器董事长选举做准备,曾引发各方的言论,回顾多年前上演的格力集团与格力电器的父子之争,可见双方存在一些分歧。

不过这次格力董事会改选之前,第一大股东格力集团推荐了董明珠、黄辉、望靖东、张伟等人作为董事候选人,显示出珠海国资委方面似乎已转变态度,对董明珠表示了支持,在格力集团的支持下,董明珠当选格力电器董事长的机会很大。

2018年1月,在央视财经《交易时间》节目中,董明珠并未正面回答自己在换届时是会退休还是连任,但她说:“我真的是希望现在有年轻人能顶上来,这是最好的时机。因为我们的品牌、整个团队、包括我们的制度已经达到了一个非常完美的状态。”她还透露了自己对接班人的四点要求,包括用心、忘我、执着和要有榜样作用。

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