科技金融
在游戏市场增速放缓、人口红利渐尽等因素的影响下,游戏产业的竞争格局越发明显,拥有成功的产品成为支撑游戏企业生存发展越发重要的支柱。“浪花淘尽英雄”,在激烈的市场竞争下存留下来的企业,正是行业格局升级的最好见证,多益网络就是“英雄”之一。多益网络CEO唐忆鲁表示,往往成功的产品都具备相同的属性。
多益网络在2018年逆势发展,收获了营收和净利润双增20%的好成绩,净利润更是突破了13亿元。CEO唐忆鲁表示,这正好验证了公司的自研自运的经营模式是正确的,同时在这样的模式的指导下开发出来的精品游戏是成功的。
而对于成功游戏产品的定义,唐忆鲁在采访中总结了三大共同属性。首先,唐忆鲁认为:“成功是不能复制的,(成功的经验)只能被总结。”但是成功的产品却拥有相似的属性,第一点是具备核心并且好玩的玩法,“要让玩家知道他们在玩什么,并且让他们觉得是好玩的”,这也是多益网络成立以来的初衷——“做有趣又有益的游戏”;其次则是拥有一定的稀缺性,“不随波逐流,不要看到风口就往上凑”,而是通过自主创新的手段做出行业上稀缺的优质产品;第三点就是要具备前瞻性,但是需要拿捏好前瞻性的“度”,“不能太近也不能太远”,太近的话很容易被超越,太远的话则难以被玩家理解,在这样的情况下,成熟的产品战略思维显得尤其重要。
唐忆鲁亦强调,成功的产品具备以上的三大属性,但并不意味这具备这三大属性就能成为成功的产品,个中还有很多复杂的因素。这也就很好地解释了为什么“成功不能被复制,只能被总结”。
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