暴风死磕互联网电视 亏损严重荣光不再

最近，暴风集团的日子很不好过。根据披露的消息，暴风集团因劳动人事纠纷再次被列入被执行人名单，且暴风集团实际控制人冯鑫也被法院限制消费。尽管此后暴风集团进行公开回应称“法院已删除公司的失信信息”，但该公司近年境遇不佳仍是不争事实。暴风集团近两年的业绩都不乐观，2018年甚至亏损超10亿元。荣光不再的暴风集团，未来究竟还能否翻盘？

“当红炸子鸡”如今成资本“弃子”

近日，有媒体报道，暴风集团因劳动人事纠纷再次被列入被执行人名单，且暴风集团实际控制人冯鑫也被法院限制消费。据了解，生效法律文书确定的义务为“支付工资1.2074万元”，被执行人的履行情况为“全部未履行”，失信被执行人行为具体情形为“违反财产报告制度”，发布时间为2019年3月8日。

对此，暴风集团发布公告称：“通过查询中国执行信息公开网，公司于2019年3月8日被北京市石景山区人民法院列入失信被执行人名单。2019年3月9日，法院已删除公司的失信信息，公司未被列入失信被执行人名单。”暴风集团还在公告中表示，冯鑫于2019年3月1日被北京市海淀区人民法院采取限制消费措施。上述案件系上市公司的参股公司暴风体育（北京）有限责任公司所牵涉的服务合同纠纷，生效法律文书确定的义务为2.25万元，而该合同纠纷已经了结，法院已经解除冯鑫限制消费措施。

除了接二连三的纠纷，暴风集团的成绩单也愈加“难看”。如今互联网寒潮下，暴风早已不复往日荣光，而是陷入了不断的亏损。其2018年度业绩预期快报显示，2018年暴风集团实现营业收入11.23亿元，同比下降约41.34%，归属于上市公司股东的净利润-10.90亿元，同比减少2076.43%。亏损主要因为计提资产减值损失、互联网电视业务成本高、互联网视频业务利润下滑等。

曾经的暴风集团也算得上是资本市场的“当红炸子鸡”。2015年3月暴风集团上市，随后连续29个交易日涨停，打破此前新股上市后连续涨停纪录，3个月内股价一度涨至每股327.01元，成为2015年牛市第一股。除了暴风影音，暴风集团还在VR、互联网电视等领域风光无限。

上市后的暴风集团很努力，一再“顺势而为”，VR、AR、体育、AI等业务均有涉及，主营收入逐渐从“暴风影音”转换到互联网电视，但卖一台亏一台的暴风TV无法撑起资本市场的想象空间。2018年以来，暴风集团开始了聚焦战略，将重心放在互联网电视业务上。但是，在电视行业已经步入寒冬、行业巨头都开始转型的背景下，暴风集团并不被看好。

时至今日，暴风集团早已从资本市场宠儿彻底沦落为弃子。春节前，暴风集团总市值曾一度跌到23.13亿元左右。截至3月8日收盘，暴风集团的总市值回升至41.82亿元，但仍较其巅峰时的408亿元市值缩水近90%。

宣言2019年盈利带不动的暴风TV能否翻盘

上市之前，暴风集团是单一的互联网视频平台。暴风集团2015年上市后，错过了移动视频风口，但借着连续涨停的生猛势头，推出DT大娱乐战略——1年开五次发布会，推出暴风魔镜、暴风超体电视，上线暴风秀场，并购稻草熊影业，建立DT大数据中心，孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化，联合海洋音乐构建流量联邦，联手天象互动打造手游发行平台等等。

看似雄心勃勃的暴风集团却将一手好牌打坏。据媒体报道，暴风秀场2016年3月上线，目前已经关停；2016年7月，并购稻草熊影业被证监会否决；暴风私影因侵犯著作权法被爱奇艺等公司起诉；DT大数据中心、暴风加油站、云朵TV助手、暴风文化等项目不了了之；说好的入股海洋音乐和天象互动，最终也未能成行；暴风魔镜和已经更名为暴风统帅的暴风超体电视，因亏损和大量的关联应收账款，成为上市公司业绩的拖累。

与此同时，由于公司互联网视频业务竞争加剧，暴风集团曾经最为人所熟知的“王牌”暴风影音也早已落后于腾讯视频、爱奇艺、土豆优酷等后起之秀。在此情况下，冯鑫决定押注互联网电视业务。

互联网电视业务为暴风集团2015年的新增业务，截至目前已经经营了4年时间。为了进入电视市场，暴风集团在当年收购暴风统帅，企图开辟新的利润增长点。2018年，暴风集团将DT大娱乐战略中的分支互联网电视单独拎出来，推出AllForTV战略，并计划在2019年将这块业务完全置入上市公司。

但实际上，这块暴风集团倾注了大部分心血的业务却一直在“拖后腿”。根据暴风集团透露的数据，暴风集团对暴风智能（暴风统帅子公司）的持股比例为23.30%，2016年暴风集团承担其亏损1.02亿元，2017年承担其亏损8746万元，2018年预计承担其亏损1.73亿元，电视越卖越亏。从销售数据来看，暴风电视2018年全年销量仅83.4万台，距离其200万台的销售目标相差甚远。暴风集团在2018年的巨亏也与互联网电视为抢占市场份额的高额营销推广费用有着直接关系。

极力发展的互联网电视业务拖累了暴风的业绩，而传统的视频广告业务又在同比下降，暴风集团已陷入两难境地。如果继续保持此前的低价策略，出货有可能因此获得提高，但利润拖累会更严重；而如果不执行低价策略，电视业务又难以获得规模发展。能否获得足以支撑电视业务价格战的资金成了这道难题的唯一解。

为了继续扩大市场份额，暴风TV开展了一系列持续性融资。去年12月，暴风集团就宣布与东山精密、如东鑫濠签订战略合作协议，由东山精密与如东鑫濠分别向暴风统帅注资4亿元，两者将分别持有暴风统帅约10.53%股份。不过，这对于烧钱的互联网电视业务来说远远不够。

对于暴风TV的业务规模和盈利能力，冯鑫曾对媒体表示，他认为暴风TV在2019年可以进入盈利期。从目前来看，有业内人士认为这一目标并不现实。

家电产业观察人士洪仕斌对记者表示，从单纯的电视业务上来看，无论是从规模性采购、品牌还是销售终端网点覆盖性暴风集团都不占优势。而互联网电视背后的逻辑是“硬件+内容+平台”，这一套商业模式还需要强大的资本进行支撑和推动。若暴风集团找不到强大的资本后盾，想要实现盈利仍然很难。