谈沈庆芳：鹏鼎控股的创新发展 源于企业家的特立独行

昨日，在2019国际电子电路（上海）展览会同期举办的“2019春季国际PCB技术/信息论坛”上，鹏鼎控股的沈庆芳董事长以《鹏鼎控股创业创新之路》为题，与在场的专业观众分享了他在电路板行业24年，认为对于最为重要，令他感触最深，同时也是对他最有帮助的一些经验。但对于在场观众而言，想必对沈庆芳这位线路板一哥展现出的企业家情怀和气度更为印象深刻。反正，小编是这么觉得。

因此，本文在分享沈庆芳董事长展示的PPT内容之外，尽可能得为大家回顾他在演讲期间分享的一些（或许很多人认为并不重要的琐碎轶事），以飨维文信忠实的粉丝。

相对于一般的PCB企业领导而言，沈庆芳有其独特的人生经历。今年53岁从银行“半路出家”到电路板行业。曾经，很多人说他：“你不是这个行业的。”沈庆芳颇不以为然，算一算，一个人进入电路板行业20多年，他就是这个行业的！

鹏鼎控股的母公司——臻鼎科技最早在***上市，他早期置身***资本市场，见证了很多企业的兴盛和衰落，见证了***经济的发展与败落，他感触良多——大陆企业家可能都没这样的经历。

1999年，沈庆芳来到大陆，在深圳市宝安区成立了一家公司。目前，所有工厂都在大陆。

2005年，沈庆芳担任董事长兼CEO。去年，鹏鼎控股在深交所上市。

沈庆芳打趣说，鹏鼎存在身份认同障碍，回到***，别人说鹏鼎是陆资企业；在大陆，人家有认为他们是台资企业。对此，沈庆芳斩钉截铁一句话：“我一直认为，我们是家中国的企业！”话音一落，会场回应起一片掌声。

到目前为止，沈庆芳略显“拧巴”的经过着实给他的事业带来了好处！

因为见证过企业的衰退，使他对***经济的演变脉络感触良多；沈庆芳提醒自己时刻保持清醒，避免不犯同样的错。同时，他还变得对研究经济史特别有兴趣。

沈庆芳见证过深圳华强北在2008年那段时期的仿冒潮，当时他便认识到，这是制造业发展的一个过度时期，任谁都不会一辈子走仿冒的路。

因为早年在银行的工作经验，他对债务授信十分清楚。沈庆芳说：“选择客户很重要！”他给客户的征信，专业着呢。

福永工厂成立后，经过一年多的时间，沈庆芳在谈及事业的发展时显露了雄心，认为：“做产业，要做世界第一。”

目前，鹏鼎正在深圳第六个工厂，沈庆芳说，要按照“鹏鼎模式”来建。

2004年，鹏鼎只有6亿产值，去年做到259亿。

在电子产业，除组装，产值最大的是半导体行业，其次是面板行业，第三是PCB。与前两个行业相比，沈庆芳形容PCB是“爹不疼娘不爱”的行当。PCB工厂很多，到处都是；品质高低端差距很大，还给人一个高污染、高能耗的坏印象。但是，所有的电子产品都要用到PCB，所以，PCB是个会永续发展的行业。

2017年，公司成为全球排名第一的PCB企业。对此，沈庆芳的看法是：“企业打天下辛苦，维持住地位更不容易。”他决心引导鹏鼎实现从量变到质变的蜕变。

2006年时，沈庆芳表示想做世界第一的PCB企业。那么，这家“世界第一”的企业理念是什么？

沈庆芳特别指出，鹏鼎控股特别重视环保，又提到一句，自己从乡下长大，看到家乡的环境被污染心里很难过。因此，比起响应环保号召，沈庆芳更多地是出于自身的意愿去做这件事，在企业没做起来以前，他先投入很多钱去做环保。别人笑他想不开，但他认为，看长线的发展，这是企业必须要做的事。

公司的灵魂是创新

目前，苹果是鹏鼎重要的客户。沈庆芳回顾到，在2005-2007年，他们的大客户是摩托罗拉，随后是Nokia，到2009年，成为苹果！……

一路走来，鹏鼎倾向于和世界第一的客户合作，沈庆芳感谢一流客户的“蹂躏”，因为这是公司实力增长的最大动力。

尽管目前苹果销量低迷，供应商普遍受挫，沈庆芳则表示，我们做B2B业务的，只要自己的定位清楚，有能力满足客户需求，不担心自己的发展。“苹果是公司的主要客户，但是不代表是公司的唯一客户。”

经营理念

沈庆芳说：“最大的挑战，是人才。”如果没有找到合适的人才，他宁可不要发展项目。他对人才投入不遗余力。沈庆芳想把企业办成“家庭的企业”，在其中营造成就感，满足感，为年轻人提供孵化才干的好舞台。

 

沈庆芳在意念中为年轻人做好了规划，认为人在年轻时要学好专业技术；到了35-45岁，要增加一些管理技巧和人脉资源。他说，现在的年轻人更聪明，但管理不是马上能学到的。

为此，沈庆芳从***大学请了教授给鹏鼎的人才做培训。

技术未来的方向

目前，鹏鼎和两岸16所大学在合作，从个案合作发展成整合资源，还开研讨会，做项目报告，促使团队一起进取，保持创新的领导力。

获得专利中，90%是发明专利

 

2008年起，鹏鼎开展“鹏鼎七绿”活动，让所有员工与环保理念接轨。这些年获得很多奖项。

企业文化

组织架构扁平化，遇到有挑战性的新项目，资源调动很快。

 

沈庆芳趣谈：“我早上上班，先看信息流量表。我对资金规划，能看到未来的3-5年。”

沈庆芳表示，实现智能制造有很长的路要走，但每一步都要把控好基本功。

目前，秦皇岛在做数字工厂。

未来产业图

 

鹏鼎要建成什么样的平台？一次购足，要做用户的工具箱。

鹏鼎控股定位是从事各类印制电路板的设计、研发、制造与销售业务。通过与客户达成策略发展的伙伴关系，对前期材料开发更有方向感和前瞻性。

演讲的最后，沈庆芳归纳到他24年的经营理念。

对于企业来说，企业的领导者的态度最为重要。一家企业的成败，领导者要占到70-80%的责任。沈庆芳本人53岁开始做PCB事业，这是他的愿力，他希望通过企业能帮助到别人，对社会、国家有所贡献。

一、领导者要专心，专注。对于这点，沈庆芳表示自己最佩服的企业家是台积电的张忠谋，一生将企业家的专心、专注发挥到极致。沈庆芳自豪地讲，他14年来上班没有迟到过一次！也不会因为上市和市值沾沾自喜。他很清楚自己的定位。

二、企业家要有使命感，明白自己要带领企业往哪个方向发展。

三、领导者公正无私，没有什么决策不能做的。

四、对自己的定位，要勇于承担。作为全球第一的PCB企业的领导者，沈庆芳对挫败的感受也更加强烈、深刻。但他懂得享受孤独。他分享起日常的生活：早上5点起床，运动；一周三天自己做饭吃，很少应酬……他会给自己独处的时间，去想战略、做决策。

有人会关切地问，“董事长那么多工作，你不烦吗？“”压力大不大？”之类的话，沈庆芳回答：“我必须乐观，领导人没有悲观的理由。做个乐观的人，他的团队才会乐观。

五、领导者独裁为公，按企业的个性形成发展的商业模式。

六、财务能力很重要，找准自己的特色，制定目标策略。

七、要能掌握趋势和潮流，不能掌握趋势就无法把握机会。

最后，他强调：“要善待供应商！”在产业链上，只有大家都健康，自家企业才会健康。

目前，鹏鼎控股事业还有很大发展空间，现在企业兵强马壮，是正健康的时候。