将门2019年创新峰会现场行业创新龙头、杰出创业先锋们关于“智”造升级的前沿观点

创新需要常态化，企业只要发展一天，创新就不能停止。而在中国这片土地上，没有一片土地不是创新的热土，没有一个行业不在经历着创新。

今天，我们就从制造行业切入，一起看看将门2019年创新峰会现场行业创新龙头、杰出创业先锋们关于“智”造升级的前沿观点。

话不多说，现在进入制造行业圆桌论坛现场回顾：

将门战略合作副总裁魏战一、泰雷兹中国中国区创新总监洪希仁、金风科技战略与投资管理部副部长G7创新之路孵化中心总经理谢江波、康力集团信息管理中心总经理陈振华、双良集团节能低碳产业技术研究院院长吴刚、杉数科技联合创始人& CPO王曦等企业家和创新者一同例证探索，“科技实用主义”在制造行业中的赋能价值、人工智能激活的丰富场景。

泰雷兹中国中国区创新总监 洪希仁

泰雷兹在过去的3年里，一直位于全世界创新的100强之列。这其中的原因，洪希仁分享到：

第一，源于创新这个词，已经深入我们企业的基因100多年。

第二，每年研发的投入占年收入的20%以上。

第三，我们的研发体系是跟我们的战略息息相关。聚焦人工智能战略的有效性以及落地的机会，其实我们也注重小数据、大任务、可解释、可信任、可认证的AI，用到我们其它的领域，比如安全、航空、交通等。

第四，公司里8万名员工有3万名是工程师。各种CEO、CXO、各个业务线的领导人都是工程师的背景。我们3万名的工程师有1万名的数字工作者，有两名还先后获得了诺贝尔奖。集团在68个国家设立40个研发中心、5个大型技术科研所、20个创新中心、三个数字化工厂、透过和当地生态系统、来加速创新的进程。

最主要的还是我们在全球十几个国家有20个创新中心，我们的创新系统就是通过跟当地的生态系统合作，在法国是跟国家级的孵化机构来合作，在中国，将门是我们唯一的创新合作伙伴，我们期待着与中国的初创企业共同创新一起成长。

作为全球龙头企业的泰雷兹高度评价了中国的初创公司：高能、高效、不惧失败，就不怕失败。我们希望通过与初创公司的合作，在创新生态系统里面提供养分、行业知识，一起共同成长、共同创新。

金风科技战略与投资管理部副部长 G7创新之路孵化中心总经理 谢江波

“地广人稀、资源丰富”是大家对新疆的印象，实际上围绕这八个字能产生很好的创新落地场景。

首先，“地广人稀”代表了新疆2C场景相对少一些，更多是2B。“资源丰富”则代表新疆有很多资源型企业：石油石化、煤炭化工、新能源等，这些优势制造业就有很好的落地场景。对新疆传统的优势产业进行技术升级，由传统的制造业向先进制造、智能制造转变，不可或缺的就是人工智能、区块链、云计算、物联网等前沿技术。

以风电产业为例，新疆的限电率非常高，每年大概有20%-30%的限电率，造成了很多能源的浪费。如果利用前沿技术，做好风资源的预测，与电网调度之间进行很好的配合，就能很好的解决这种限电率的问题。甚至还可以利用一些低成本、高效率的前沿技术进行风电制氢、电储能、电供暖等新产业创新。

除了对传统产业进行升级，新疆还在着力推进产业转型，这些都是创新技术的很好的应用场景。

第一，信息技术。新疆利用其低成本的电力能源优势，着力打造以大数据、云计算、物联网等新一代信息产业。

第二，信息安防。新疆的安检是非常严格的，到处都有安防、监控设备、出入公共场所都要刷身份证、安检，新疆的安防技术和应用代表了中国的最高水平。监控能力如何从之前的看得到，提升为找得到，变被动为主动，这也是人工智能技术应用的很好场景。

除此之外，智慧旅游，生物制药等，也都对创新技术有广泛的需求。

新疆是创新的价值洼地，很多前沿技术、创新技术都可以在这里有一个很好的应用场景。

金风为了支持新疆的创新发展，打造了“G7创新之路”孵化中心：新疆离岸创新孵化中心，帮助初创企业实行加速成长。重点是把人工智能、节能环保、新材料等初创产业在这个平台上进行加速，一对一的沟通、辅导，需求对接。金风设立了创新孵化基金，从资本的角度支持创新企业的发展。

金风除了能够帮助初创企业进行产业资源对接，还能够对接新疆整个地区的产业资源，为创新孵化企业进行需求的对接，解决创新企业加速落地问题。

康力集团信息管理中心总经理陈振华

电梯是一个特别传统的行业，对于传统企业来说，我们都知道只有创新才有未来。康力创新的理念和这次会议主题也不谋而合，就是科技实用主义。

我们把创新分成了三个方面：

第一，管理创新。

第二，产品创新。

第三，服务创新。

管理创新：用管理流程的优化、信息化的手段、工业4.0的柔性生产装备，提供最快速、最便捷的定制化服务。

产品创新：让产品更加智能，让人机交互、安全性、产品的舒适感更好。我们给电梯装上了物联网装备，通过数据的采集，物联网系统实时监控电梯的运行状况，保障电梯的安全。万一出现电梯故障，可能乘客还没反应过来，我们的服务人员和平台都已经响应了，马上会冲到现场。对乘客的安全负责是我们的第一使命。

服务创新：用成熟的人脸识别、语音识别，使电梯的人机交互更加智能；用AR等工具辅助电梯的工程安装调试，让合作伙伴更加便利；用物联网大数据机器学习模型推动预测性保养，使每台电梯能够保持最强的生命力，减少因电梯检修而产生的停梯等待时间。

创新的工具和创新的思维，能够让我们的产品更加人性化、智能化。作为定制化产品和服务的提供者，我们希望用创新的方法让客户觉得像在吃自助餐一样，惊喜不断、丰富多彩。

双良集团节能低碳产业技术研究院院长 吴刚

创新实际上对于我们民营企业来讲是一个永远要面对的一个战略问题。我们理解的创新首先是以市场为导向的，是给客户提供解决方案、创造价值来实现的。

创新从实践当中来到实践当中去。双良专门建立了大客户管理服务系统，针对不同的行业、客户类别进行研究，与大客户建立战略合作关系，精确了解客户所处行业、痛点、需求，从而找到我们创新的点，进行创新资源对接精准对应应用场景。

新需要浓度、密度、氛围、资源的聚焦、机制的保证，在双良内部有这么一句话，对于科技创新来讲，失败不责难，成功有重奖。

双良同时在打造从内部的自主研发到构建开放式的创新研发体系。不仅成立了在哈工大成立了院士工作站，与清华大学在山西成立供热研究院，与MIT探讨成立双良卓越中心，也与第三方专业的创新机构将门合作，探讨用最新的技术，给我们传统的产业进行赋能、升级。

关于创新的长期目标和短期回报，吴刚认为：这是一个战略和战术的问题。从战略上来讲，企业为了未来可持续发展必须要对未来进行投资、规划、进行长期项目的研发投入。我们首先战略要确保没有问题，并有非常坚定的规划，战术上：

第一，尊重科研项目自身的规律，精确把握需求，在不同的阶段投入不同的资源来进行匹配，保证我们长期研发项目少走弯路。

第二，在长期研发项目上，本身我们要做到小步快走，注重实践。

杉数科技联合创始人&CPO 王曦

杉数科技是一家初创公司，和将门的年纪差不多。杉数科技真正想做的事情就是，把我们掌握的国际领先的决策科学方法论，阳春白雪的优化算法，用一种最接地气、最可落地测算的方式来赋能企业，特别是在生产制造优化和供应链优化环节上。

具体来说，比如在制造场景下的计划排产、产能规划问题，运输场景下的车辆调度、路线规划的问题，在零售场景下的动态定价、智能补货等场景，等一系列每天都在发生的，高频次的运营决策层面的问题。

任何一个制造企业的问题都是极其复杂的，而且是极其有个性的、独特的，但是同时我们观察到这些复杂的问题又有一系列共同点：

第一，看不清。对于不确定的市场需求，难以进行合理预判。需求预测、因素的把握、规律的挖掘，最终的目的是通过预判来指导上游的生产计划和备料。

第二，靠人工。不管是运营级还是战略级的问题，现在是高度依赖人工。工作量很大，容易出错，人工经验无法沉积。

第三，效果差。制造企业所关心的订单满足率、及时率、产能浪费、原材料库存等一系列核心KPI，用人工经验做计划和排产的结果通常还有很大的优化空间。

第四：难应变。市场在变化、需求在变化甚至会有各种各样的优先级调整，当出现这样的问题时，我们怎么能够应对？

针对这些问题，杉数提供生产计划排产排程的解决方案，并配合中国第一个自主研发的优化算法求解器，通过这样组合拳的方式，给企业带来的核心可测算的指标。订单满足率提升了20%，产能浪费可以降低接近甚至超过30%，原材料、呆滞料的库存降低10个百分点以上，所有的运算、优化、求解的时间成本控制在分钟级求解上。

杉数想要帮助企业达到的目标就是：效率更高，成本更少，速度更快，卖的更好。其实这个非常的契合今天的主题科技实用主义。我们希望从技术和数据出发，最终解决一个有特别明确业务场景条件约束下的一个决策问题，一定能够带来真金白银实际的效果。

制造业还是一个国家经济的基础，而且制造业也是场景宝库，里面蕴藏着特别多场景的富矿，我“门”期待更多的智能科技深挖场景，用技术创造价值。