高镍正极电解液通过中试 新宙邦做好5大风险应对

风险方面，新宙邦称主要集中在：市场竞争加剧、原材料价格波动、汇率风险、安全与环保、管理等。

新宙邦（300037）发布一季度报，报告期内，公司实现营收5.13亿元，同比增长14%；归属于上市公司股东的净利润6209.1万元，同比增长20%。

公告披露，公司主营业务利润较上年同期上升，主要得益于有机氟化学品结构不断优化，海内外客户持续优化，国内市场对高端氟化学品的需求增长，盈利能力持续上升。

作为国内电解液三巨头之一，新宙邦从2016年开始已经连续三年实现营收和净利同比增长，这背后与其时刻保持风险意识，加强技术及研发，深化成本管控密不可分。

在一季度报中，新宙邦披露了公司产品进展以及面对风险的应对措施。在“3.21”响水爆炸事故持续发酵及国家对化工行业整顿大背景下，这些应对之策可以作为参考借鉴。

产品进展方面，新宙邦在高镍正极材料、磷酸铁锂、钴酸锂、三元材料动力电池电解液、锂离子电池电解液添加剂等重点项目研发工作稳步推进。截止报告期末，公司开发的高镍正极系列电解液、系列添加剂均已通过中高端客户的中试认证，并获得客户良好的反馈，为公司产品巩固市场先发优势提供了强有力技术保障，为公司业绩增长提供了动力。

技术方面，报告期内，新宙邦获得受理的发明专利共8项。截至2019年3月31日，获得被受理的发明专利共有446项（其中87项在国外 申请，64项PCT国际申请），实用新型专利54项，取得国内外发明专利授权138项，申请国内外注册商标114个，实用新型专利授权30项。

风险方面，新宙邦称主要集中在：市场竞争加剧、原材料价格波动、汇率风险、安全与环保、管理等。

风险一：市场竞争加剧

近年来国家对新能源汽车行业的大力扶持推广，新能源汽车销量实现了快速增长，市场基于新能源汽车市场空间的良好预期吸引了国内一些规模较大、实力较强的企业开始涉足锂离子电池电解液领域并且纷纷抓紧机遇扩大产能，市场价格竞争压力较大；另一方面，因固定资产投资规模扩张和管理规模的加大，综合管理成本增长较快，影响到单位产品固定成本上升，从而导致产品毛利率下降，对公司业绩构成一定压力。

针对以上风险，新宙邦提出将进一步利用公司在电解液配方及添加剂技术研发方面的优势，引领行业技术持续更新，巩固和提升公司在行业中的市场地位；与此同时，针对目前的市场形势，公司将采取差异化、灵活的竞争策略，及时把握市场机遇，继续扩大对重点优质客户的市场份额；另外公司将不断深化产业链布局，构造以电解液和氟化学品为核心的一体化精细化学品平台。

风险二：原材料价格波动

精细化工是石油和化学工业的深加工产业，其所需的基础化学原材料都是从原矿、石油深加工而来。而原材料成本占 公司主营业务成本的比重较大，若以石油为代表的初始原材料价格持续上涨，加之国家监管力度加大，对安全/环保监管加 严的影响，上游主要原材料生产企业逐步规范，规范性投入成本增加，可能会造成采购价格上涨风险。对公司的生产预算及 成本控制以及对公司经营业绩产生一定影响。

针对上述风险，经过多年的发展，新宙邦在应对原材料价格波动方面，积累了有效的应对措施：第一，向国内外大宗基 础化工原料供应商实施战略采购，签署年度采购框架协议，降低采购成本并保证稳定供货；第二，对主要原材料的价格走势 进行动态跟踪，根据价格变化及时调整原材料储备；第三，通过技术创新，不断提升产品的技术水平，提高产品的附加值， 进而提升产品的毛利率，保障公司的盈利能力。

风险三：汇率风险

公司海外业务比重日益增大，当外币结算的货币汇率出现较大波动时，汇兑损益将对公司经营业绩产生较大影响。

针对上述风险，新宙邦将密切关注汇率波动情况，根据业务开展情况及时采取应对措施，规避风险；同时，公司将根据 实际情况开展远期外汇交易业务，锁定未来时点的交易成本或收益，以降低汇率波动对经营业绩带来的影响。

风险四：安全与环保

随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施，社会安全、环保意识逐步增强，新《环保法》的实施， 当前国家对化工园区的整治，国家安全、环保政策与相关法规要求日益完善和严格。未来，政府对精细化工企业将实行更为 严格的安全、环保标准，行业内安全设施的大量投入与环保治理成本的不断增加，从而导致生产经营成本提高，未来可能在 一定程度上影响公司的收益水平。

针对以上风险，在经营活动中，新宙邦一直严格遵守国家和地相关安全、方环保法律法规要求，严格执行安全生产法、 项目环境评价、审批和环保设施建设运行和验收等程序，依法取得安全生产、环保审批手续。近年来，公司不断改进生产工 艺、加大安全与环保方面的投入，建立和运行了比较完善的安全与环境管理体系，通过了ISO14001、ISO18001等体系认证， 保证公司满足国家安全环保法律法规及标准要求。

风险五：管理方面

随着公司投资建设项目增多，管理规模不断扩大，对公司现有的组织体系、制度流程、营运管理、财务管理、内部控 制等方面带来较大的挑战；此外，各全资及控股子公司之间的业务协同对公司管理模式提出了更高的要求。

针对上述风险，新宙邦将按照集团管控要求，从财务、业务、供应链、品质、人力资源等方面不断完善相关制度，优化流程，提 高管理效率；同时从上市公司整体资源配置角度出发，对各业务模块涉及生产运营、采购、技术对接、业务拓展等方面进行 优化整合，发挥协同互补效应，提升运营效率。