物联网成熟度模型和物联网成功部署的秘诀

准备好开始物联网之旅了吗?借助这份包含成功秘诀的物联网成熟度模型路线图，从曾经受益于物联网的人那里获得帮助。

是什么让一个物联网项目比另一个更成功?这个问题有很多答案。

在其“2019年物联网研究报告”中，Nemertes 研究机构采取了以下立场——企业部署物联网有三个主要原因：他们希望创建新的商业模式来产生新的收入，从而改善现有业务部门产生的收入或吸引新客户;他们希望降低运营成本;或者他们希望改进业务流程，以更快、更好或更低的成本执行相同的功能。

换句话说：物联网的成功意味着新的金钱，节省的费用或改进的业务流程。

这项研究调查了13个国家的各种规模和垂直行业的403家组织(企业)。该研究询问参与者是否有他们认为成功的物联网计划。对于那些说他们做了的企业，Nemertes深入研究了具体情况：该计划的目标是什么?部署花了多长时间?它包括多少台物联网设备?根据参与者确定的成功指标，它产生了哪些切实的成果?

物联网成熟的标志

研究发现，成功的物联网项目(约占三分之一的受访者)至少创造了250万美元的新收入，至少节省了120万美元的成本或将业务流程效率提高了35.5%——当然这取决于参与者的目标。

有趣的是，这些成功的公司与不太成功的公司做法不同。Nemertes将这些结果汇总成一个物联网成熟度模型，公司可以将其作为走向成功的路线图。

成熟度模型包括四个层级：

毫无准备——企业缺乏处理物联网计划的工具和流程;

被动反应——企业有平台和流程来响应，但不主动解决问题;

积极主动——企业拥有工具和流程来积极主动地解决当前知道到的问题;

具有预见性——企业拥有处理未来需求的工具、流程和人员。

在成功部署物联网的调查中，有三分之一的企业可能处于第2级或第3级物联网成熟度，并且在几个领域——即高管支持，预算和架构——成功的企业远远超过不太成功的企业。

物联网成功的步骤

那么，如何利用这个物联网成熟度模型来制定富有成效的物联网路线图?

研究发现，在成功的企业中，物联网团队从一开始就参与任何物联网项目，甚至在规划阶段也是如此。成功的企业还会有一位敬业、富有远见的高级管理人员领导该计划。这可能是一名企业或技术领导者，如创新主管，首席技术官或运营主管。

此外，物联网团队的主要成员包括物联网架构师、物联网安全架构师、物联网网络架构师和物联网集成架构师。大多数大型企业都有不同的架构师来承担这些职责，尽管他们的职称可能没有体现这一点。

例如，一名物联网网络安全架构师可能拥有网络安全架构师的头衔，但在一到两年的时间里，她的工作职能可能会从主要安全和一些物联网转变为主要的物联网安全和一些其他的网络安全。这完全取决于物联网部分由谁负责。

说到物联网团队，该研究有趣地发现，在规划过程中通常不会出现物联网业务战略师和物联网分析架构师这2个职务，因为大多数企业都有能够处理业务战略或分析的人员，而且这2个角色的物联网元素并不像物联网安全架构师那样具有巨大的差异性。

换句话说，业务战略架构师和分析架构师是使物联网更类似于其他业务战略或分析问题的两个角色，它们本身不需要专门的角色或职责。

该研究还提到，成功的企业之所以脱颖而出，是因为它们既有标准化的物联网架构，也有针对特定物联网项目的定制版本。

总而言之：如果您希望在物联网计划中取得成功，则应采取以下步骤：

在业务部门或企业层面有一个坚定的、有远见的领导者之前，不要启动物联网计划。如果是一个根本不愿意做这件事的人，或者如果您没有人，那么您成功的机会就会大大减少。

努力让您的团队参与物联网规划阶段。

从一个全面的物联网架构开始，并计划针对特定项目进行定制。

如果可能的话，在公司和业务部门层面上确保物联网项目的预算。如果两者不能同时做到，请从业务部门层面的筹资开始，并在接下来的财政年度中计划两者预算。

确保您的物联网团队至少包含一名物联网架构师、一名物联网集成架构师和一名物联网安全架构师。