企业数字化转型势在必行 未来新竞赛亟需强化三大策略

企业该如何迈出数字化转型第一步？如何抢抓下一步市场契机？如何促发企业内生动力？未来新竞赛企业又该如何把握？这是很多企业老总在新经济形态下需要思考的方向。向数字化转型，企业并不一定处于“领先”，但错失促发的新契机就一定会落后。数字化转型将是未来企业发展的必由之路。

企业面临的三大挑战——数字化转型是必由之路

 

挑战一：慢全球化引发全球政经环境的挑战

当前，全球产品服务、资金等的流动增长速度开始放缓。过去十年，无论是跨境银行信贷、产品服务，还是跨境资本流动，它们的比例都有所下降。其中跨境产品服务下降3个百分点，造成了全球多数企业非常重大的影响，包括本地化生产和服务变得更加重要，整个行业跨界、融合的趋势越来越明显，信息成本进一步下降及红利释放变得更为迫切。

挑战二：跨界融合引发市场激烈竞争

另一方面，在新能源汽车市场，未来的市场发展空间有可能非常之大。而如今传统车企却面临较大压力。从4月上海举办的车展上，我们可以看出，无论是传统企业、IT公司、新能源汽车商及独立元件商纷纷推出自己的产品和服务角逐市场。

挑战三：数字化原生代引发用户苛刻需求

与此同时，就产品服务而言，大多数用户倾向于数字化、个性化、快速化等的产品服务需求，作为其提供者，如何试图用技术满足用户的需求，成为了他们的思考方向。

以上三个因素导致了数字化转型是企业未来的一个必由之路。

数字化转型2.0的三大特征与趋势

伴随着这些挑战，数字化转型2.0时代也随之而来。并且，从2007年新技术与交付模式的“试点创新”开始，数字化转型已经开始实施。就目前而言，数字化转型2.0尚停留在“倍增创新”的阶段。即如何使你的创新更加快速、有规模，如何利用生态和平台产生更大创新，为未来“智能创新”提供更充分准备。

具体而言，数字化转型2.0时代具备三大特征与趋势。

数字鸿沟正在形成

曾经，在没有信息通信技术的时代，世界的差异似乎很大；现在，互联网时代下的每个人或企业都可以通过平台参与到竞争中，一切都将变得没有距离，仿佛世界就是平的；而当我们进入真正的数字化时代，世界看起来又是那么坑洼不平。

据IDC研究数据报告显示，同等规模的银行业、航空公司、酒店及电信，数字化银行收入高出43%，税前利润高出10亿美元；数字化航空公司税前利润高出12%；数字化的领先酒店收入高出3.5倍，电信业更是较之非数字化税前利润高出58%。企业是否进行数字化转型的领先和落后差距是非常之大。

从全球整体制造业来看，2013年~2017年市场经济整体处于下滑，数字化制造商销售额和利润年均增长却分别为1.2%和2.3%，而非数字化制造商分别为-3.1%和-2.1%。

规模化越来越重要

其次，各类产业数字化规模显著呈现增长趋势。IDC预计，2022年全球智能手机保有量约为45.1亿台，互联网用户数约为45.0亿人，连接的物联网（IoT）设备数约为407亿台，各类应用的数量已达到5亿，每年产生的数据量80.1ZB。

另外、平台与生态驱动创新速度倍增。IDC预测，到2020年，部署数字平台的组织数量将增加一倍，达到60%。

未来新竞赛的三大策略

同时，随着数字化时代来临，数字化转型2.0驱动企业未来新竞赛又有哪些？如何利用大数据、人工智能适应大规模经济发展使得整个智能创新产生巨大价值？如何满足用户对产品更加智能化、服务化、个性化的需求？

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰表示，对于企业而言，建立愿景与数字化转型路线图、打造以云和智能微核心的数字化原生IT及变革组织架构并构建新的KPI是数字化新型企业考量的三大策略。ICT厂商则需从创造商业价值、规模化数字创新、拥抱未来工作三方面着手。