浅谈碧桂园的机器人跨界之路

碧桂园的机器人之路，很大程度上与这个人有关。沈岗，1992年去到日本留学，1994年— 2003年期间，就读于东京工业大学机械专业，2003年博士毕业后，加入日本机器人巨头公司发那科。在机器人研究所，从事智能机器人和机器人软件的研发工作，曾经担任发那科机器人研究所，机器人事业本部的技师长，相当于国内的总工程师，妥妥的机器人大国日本巨头单位的专家。

那沈岗的离职原因是什么呢？据传高薪邀请来的沈岗实际上已经被架空，不能对项目做出直接的决断。虽然请来了沈岗这样的顶级机器人专家坐镇，但是博智林公司所有的项目，杨主席不插手不放心，没有参与过的项目，他也要全面控制。

沈岗此前接受采访时曾透露，碧桂园董事会主席杨国强在他到碧桂园的第一天晚上问的第一句话是：我们有没有可能成为全球最强的机器人公司？沈岗认为这是一个很大的目标和情怀，也是他一直想做的。沈岗到来之后，博智林马不停蹄地招兵买马，火热朝天地干了起来。

2018年6月，碧桂园深圳机器人产业园揭幕；7月，碧桂园成立广东博智林机器人有限公司；到9月，广东博智林声称5年投入800亿元建设顺德机器人谷。截止至2019年2月，博智林人才团队规模接近900人，其中硕士以上学历的人才占比超过49%，而拥有博士学位的研发人员超过41%。

但正如沈岗所言，“我们不是一家赚快钱的公司。现在碧桂园最欠缺的就是智能制造技术，要发展起来这是一个很漫长的过程，我希望大家不要用看房地产的模式去看机器人谷，我们希望和房地产分开来看，按照科学规律摸索成长”。对地产公司而言，做好开发业务尚且不易，造机器人更将任重道远。还是说说碧桂园机器人之路的因果缘由吧。

1、专业人才无用武之地

沈岗加入碧桂园的时候，正是杨国强被黑的最惨的时候。

2018年4月7日，广西崇左碧桂园项目二期工地发生坍塌，造成一死一伤。6月24日，碧桂园上海项目发生坍塌事故，造成1人死亡，2人重伤，7人轻伤。7月26日，六安市金安区碧桂园城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌事故，造成6人死亡，1人伤情危急，2人伤势严重的重大安全生产事故。连续几起重大人员伤亡事故，碧桂园很快被推上舆论的风口浪尖，几乎一夕之间成为黑心开发商的代名词。

对面这么多工地伤亡事件，杨国强的解决思路是大力发展机器人产业。

“未来20年，50%的工作会被机器人取代，用最快的速度，在建筑行业把工人数量减少50%，这样建筑工地的人员伤亡就会大大减少。”杨主席的想法是非常好的。

碧桂园确实很重视人才，博智林机器人公司人才团队规模接近900人，其中，硕士以上学历人才占比超过49%，而拥有博士学位的研发人员占比超过41%，但用人思维还是地产思维，就比如当初恒大做矿泉水的时候，调任地产干部任水公司各条线负责人时，已经注定了矿泉水无法用地产思维突围，隔行如隔山，不专业的人管专业的人，摸不清行业规则，跨界风险非常大。

在博智林公司，这些博士们大多数做的都是和自己本专业不相关的工作，比如，明明可以做技术的，去搞交流对接，做了技术的，搞得也是最基本的机械设计，一系列的非标自动化，这些高薪高学历的博士们，每天的主要任务就是写PPT。

2、老板参与具体经营，非专业指导专业

不可否认，杨国强带领下的碧桂园发展迅速。但是博智林属于科技型公司，对于专业知识还是有要求的。杨国强多次把央视《我爱发明》那些所谓的农民发明家请来，要求公司把所有手头研发项目停下来，去总部听他们宣传自己的小发明，听他们给公司提建议。

这个节目中那些农民发明家发明的物件，多是一些简单会动的小机构，比如做雨伞的，做儿童涂鸦笔的，又或者是削菠萝的，做凉皮的等等，这些小发明的技术含量显而易见。但这并不耽误杨老板对发明的热爱。只是可怜了研发人员，一有活动，或者有领导参观，就必须去总部当观众。领导们兴致来了，还要跑前跑后，演示机器是怎么动起来的。

由于项目太多，再加上一些不切实际的安排，就造成了博智林加班情况特别严重。晚上10:00公司大有人在。甚至凌晨两三点，还有人在写程序，而且加班是和绩效挂钩的，如果绩效不达标，就拿不到年终奖。白天当观众，晚上就加班，凌晨微信收到消息要秒回。

3、架构频繁变动，地产思维做机器人

2019年1月4日，碧桂园发布新的人事任免通知，其中，张志远，朱剑敏改任博智林机器人公司执行总裁、副总裁，之前他们都是从事的地产业务。另外自从博智林机器人公司成立以来，公司的架构变动频繁，经常会空降一个领导下来，公司的总监副总监就有十几个，中高层的领导数目，已经远远超过公司规模该有的领导数量。

这一群对高科技一窍不通的地产精英们，生硬的把地产行业的惯用思维，套用到做机器人上。杨老板曾经在博智林内部会议上说，“你们做的事要能产生效益，不然就不要研究。”有句话怎么说呢，“一个女人10个月生孩子，杨老板会给你10个女人，让你1个月生出孩子。”

一个项目，从提出概念到样机落地，只给两个月时间。通常这个时间连采购零部件都难以完成，核心技术，研发这些更是无稽之谈。但项目评审的时候，领导还会问你：这里有没有核心零部件啊？有没有专利啊？

做科研是要有情怀的，是要不断试错的，搞机器人，哪里能高周转？纵使三头六臂，能力超群。可是凭借沈岗一己之力，也很难抗衡整个庞大的碧桂园体系。事实上，杨国强大张旗鼓搞机器人公司，不是为了什么高科技，其本质上依然是服务于房地产的上下游。

4、迎接趋势，引大佬争先涌入

去年，庆祝改革开放40周年大会上，领导人宣读了获得改革先锋称号人员名单，这份名单中包含了科教文卫众多领域，但是却没有一个房地产大佬获此殊荣。整个房地产行业似乎都被遗忘在角落。

而与此形成鲜明反差的是，马云，马化腾，李彦宏等互联网大佬，在人民大会堂满面春光，微笑着挥手致意。房地产行业正在一步步跌下神坛，高科技才是最有风口的题材。房地产大佬们不一样，他们手里有天量的资金，如今国家不再买地产商的单了，所以以杨国强为代表的这些地产商，纷纷投入巨资进入高科技领域。商人在商言商，哪个行业有前景就就投哪个行业，很正常，对于地产而言，能通过高科技概念买到低价地，拉升一下股价，那也是极好的。

但切换至一个技术含量极高，且需要长时间投入的产业，无疑意味着碧桂园需要实现商业思维和逻辑的转变。

5、“有没有可能为了梦想成为世界最强”？

这是一个“造梦”的行业。沈岗如此，周小天亦然，都是为了梦想而来。

官方发布的数据显示，博智林目前已形成4大研究院2大事业部的多核心业务引擎。今年5月1日以来，累计引进研发人员234名，比4月末增长51%，其中80%以上是行业内的中高级研发工程师。

如今，周小天也是为了这个“梦想”加盟博智林的。2019年5月24日，他在博智林第八期新员工培训会上表示，“我们都是带着梦想来到博智林的，正如博智林机器人的英文'Bright Dream Robotics'，我们的梦想是在全球工业4.0、AI等科技发展趋势背景下，去寻梦机器人这样一个有无限前景的行业，而我们这群追梦人有机会、也有信心成为这个行业的圆梦人。”

作为曾经西门子的终生制高管，他说，“我放弃世界500强终身制的高管职位，选择加入博智林，就是为了实现梦想，想和大家一起通过努力使博智林成为全球最具竞争力的机器人公司。”据博智林建筑机器人研究院院长兼基础技术研究院院长戴安刚透露，自2018年7月成立以来，博智林人一直全力投入研发工作，已陆续递交申请专利176件，并在诸多领域取得快速突破。碧桂园无疑是有着成为是界最强的决心。

6、“机器人建房子”要到来了

在碧桂园2019年年度会议上，杨国强对“碧桂园是什么”做出了新的解释——“我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。”这个定位下的三个重点业务是地产、农业、机器人，而机器人业务目前的方向是机器人餐厅和建筑机器人。

如今，碧桂园的机器人业务将由博智林的执行总裁周小天负责。据悉，周小天也是“技术流”，此前是世界500强企业西门子的终生制高管，曾于1995年获得德国卡尔斯鲁厄(Karlsruhe)大学工程与制冷研究所的工程博士学位。他还拥有涉及冰箱结构、性能及控制等多方面的20多项专利，其中现在在中高端冰箱上几乎成为“标准配制”的0℃保鲜功能就是周小天与博世西门子共享的发明专利。

不过，碧桂园方面表示，掌舵人变更不会影响碧桂园继续探索机器人业务的热情和决心。5月24日，博智林发布的消息称，博智林要努力成为“全球领先的机器人全产业链服务商”，且还在持续引进人才。

不过据了解，目前博智林的机器人还没有进入量产阶段。其实不仅是碧桂园，多少房企多元化发展困难重重，原因是什么呢？总结来说：1、地产没什么技术含量，准入门槛低，只要能搞定钱和地就行，所以不少其他产业做地产也容易做起来；2、其他行业技术含量高，就不说高科技了，矿泉水涉及到的上下游产业及供应链管理，就不是地产能玩的转的；3、地产的老板普遍插手经营管理，用地产思维经营其他产业，各个业务部门也是非专业指导专业。

2012年的时候，万科就说房地产已经进入了白银时代，探索多元化战略。到了2018年，很多人发现还是房地产赚钱，一再强调巩固基本盘。多元化的路并没有那么好走。今年1月份，杨国强说希望10个月后就能在很多地方用机器人做建筑，碧桂园已经在安排生产适合机器人使用的铝模、顶架、爬架、墙板。这意味着，按照杨国强的要求，今年11月后，就能看见很多机器人做建筑，这距离博智林成立仅有一年零4个月。但如果成功，这也将创造出碧桂园的机器人速度。