人力资源管理的“六大模块”是传统人力资源管理的核心框架，具体如下（用中文表述）：

1. 人力资源规划 (Human Resource Planning - HRP)

   • 核心内容： 根据组织发展战略和内外部环境，预测未来的人力资源需求与供给，制定相应的计划（如招聘、晋升、培训、裁员计划等），确保组织在需要的时间和岗位上获得合适数量和质量的人才。
   • 关键工作： 组织架构设计、岗位分析与岗位说明书编写、人力资源供需预测、人力资源战略制定等。

2. 招聘与配置 (Recruitment & Placement)

   • 核心内容： 吸引、筛选、选拔合适的候选人填补职位空缺，并将他们配置到最合适的岗位上，以实现人岗匹配、人尽其才。
   • 关键工作： 招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试组织与实施（笔试、面试、测评等）、录用决策、新员工入职安排（报到、手续办理等）、人员调配与晋升等。

3. 培训与开发 (Training & Development - T&D)

   • 核心内容： 通过有计划的培训活动，提升员工的知识、技能、能力和态度（KSAOs），以满足当前工作需要并适应未来发展的需求；同时关注员工的长期职业发展和潜能开发。
   • 关键工作： 培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计/采购、培训组织实施、培训效果评估、职业生涯规划与管理、接班人计划等。

4. 绩效管理 (Performance Management - PM)

   • 核心内容： 通过设定目标、持续沟通、绩效评估、结果反馈与应用等循环过程，引导、激励员工提升工作绩效，并促进组织目标的实现。核心是持续改进和提升绩效。
   • 关键工作： 绩效指标体系设计、绩效目标设定、绩效辅导与沟通、绩效考核评估、绩效反馈面谈、绩效结果应用（用于薪酬、培训、晋升等）。

5. 薪酬福利管理 (Compensation & Benefits Management)

   • 核心内容： 设计、实施和管理组织的薪酬福利体系，确保其外部竞争性（吸引人才）、内部公平性（留住人才、激励员工）并符合相关法律法规。目的是回报员工的贡献，激励员工绩效。
   • 关键工作： 薪酬体系设计（职位评估、薪酬结构、薪酬水平）、福利项目设计与实施（法定福利如五险一金，企业补充福利如商业保险、休假、员工关怀等）、薪酬核算与发放、薪酬调查与分析等。

6. 员工关系管理 (Employee Relations & Labor Relations - ER/LR)

   • 核心内容： 建立、维护和改善组织与员工之间、员工与员工之间的合作关系，营造积极和谐的工作氛围，预防和解决劳动纠纷，保障员工合法权益，促进员工敬业度和组织承诺。
   • 关键工作： 劳动合同管理、员工沟通机制建立（如员工大会、意见箱）、员工申诉与争议处理、员工满意度调查、员工活动组织、企业文化建设、劳动关系协调（特别是工会关系）、员工纪律管理、离职面谈与管理等。

总结来说，这六大模块涵盖了人力资源管理从战略规划到具体事务操作的核心职能领域：

• 规划（谋定而后动）
• 招人（找对人）
• 育人（提升人）
• 用人（考核与反馈）
• 留人（激励与回报）
• 关系（营造环境与处理问题）

这六大模块相互关联、相互支撑，共同服务于组织的战略目标和人才管理需求。现代人力资源管理也在不断发展，如HR三支柱模型（COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴、SSC共享服务中心）是另一种组织人力资源职能的方式，但其核心工作内容仍然围绕这六大模块展开。

在实际工作中，需根据企业的具体情况和发展阶段，灵活运用这六大模块的知识和方法。