您提到的“海信收购夏普”事件，需要澄清一个重要事实：

海信并没有收购整个夏普公司。 实际发生的是海信收购了夏普在美洲地区（主要是北美）的电视业务相关资产和品牌使用权。

具体情况如下：

1. 背景： 2015年左右，日本夏普公司面临严重的财务困境。

2. 交易内容 (2015年底)：

   • 夏普将其位于墨西哥的彩电工厂（主要供应北美市场）出售给海信。
   • 更重要的是，夏普将其在北美地区（美国和加拿大）和南美部分国家的“SHARP”电视机商标使用权，独家授予了海信（授权期5年，从2016年1月1日起）。
   • 核心点：海信获得的是在美洲市场生产、销售夏普品牌电视机的权利和对应的生产线，而不是收购了夏普公司本身。 夏普的核心业务，如液晶面板、日本本土业务、亚洲其他地区业务、白色家电等，都未出售给海信。

3. 目的和结果：

   • 对夏普： 这帮助其快速获得资金（约2370万美元）来缓解财务危机，并摆脱了美洲这个巨额亏损的业务包袱。
   • 对海信： 这是其国际化战略的关键一步。通过获得夏普这一在美洲具有较高知名度和历史积淀的电视品牌的使用权，海信得以迅速、大规模地进入北美主流市场，利用夏普品牌的渠道和影响力销售电视产品，大大提升了其市场份额。海信在这个时间段内是北美夏普电视的实际运营者。

4. 后续发展：

   • 2016年，中国台湾的富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司成功收购了夏普公司的控股权（约66%）。从此，夏普成为鸿海的子公司。
   • 鸿海入主夏普后，希望收回夏普品牌在全球各个领域的控制权，包括美洲的电视品牌权。海信与鸿海（夏普）就美洲“SHARP”商标使用权的归属产生了法律争议。
   • 最终结局 (主要)： 海信与夏普（鸿海）达成和解协议。海信保留了墨西哥工厂的所有权，但最终在授权期满或提前终止后，陆续将北美洲和南美洲大部分地区的“SHARP”电视商标使用权归还给了夏普（鸿海）。美洲夏普电视业务回归夏普（鸿海）自营。海信则继续在美洲市场销售其自主品牌Hisense和东芝品牌电视。

总结关键点：

• 海信收购的不是夏普公司整体，而是其美洲电视业务相关的工厂和5年品牌使用权。
• 这次交易是海信国际化的重要跳板，使其迅速成为北美电视市场的主要玩家。
• 真正的母公司层面收购发生在2016年，收购方是鸿海（富士康）。
• 海信和夏普现在是两家独立的公司，夏普品牌电视在美洲的运营权已回归夏普（鸿海）。

所以，简单地说“海信收购了夏普”是不准确的，准确的说法是：海信在2015年收购了夏普在美洲的电视机工厂和获得了数年夏普品牌在美洲的电视使用权（后来归还）。 而整个夏普公司则在2016年被鸿海收购。