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零库存适合我国制造企业么？零库存管理的详细资料概述
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2018-09-12
何
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我们一直在说库存多不是一件好事，那零库存真的能够实现么？又是不是真的适合我们企业呢？这需要结合企业自身特点和产业链的现实条件来探讨实施零库存管理的可能性与现实性。
01、零库存管理具有明确的前提条件
一是，在保证生产和销售需要的前提下设定目标。
既要避免由于库存原料不足而出现停产的现象，又要防止因库存商品不足而出现缺货的现象。产品大多都有销售旺季和淡季之分，一般是利用淡季积压库存，以满足旺季的需求。
从解决生产季节性、生产与消费矛盾需要的库存的角度出发，库存量真正为“零”的目标是任何企业都难以实现的。
二是，以整体供应链成本最优为目标。
每一个供应链合作者都应该分担相应合理的库存量。通过这种管理把库存量控制到最佳数额，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。
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