一旦整体规划已经明确,那么接下来的挑战就是MES项目的实施与落地。MES项目的实施牵涉到三个大的环节:人、产品(软件)和方法(行业解决方案)。三个环节环环相扣,只有其合力最大化才能使得系统实施的效果最优化。就“人”而言,众所周知,ERP因其所处的战略高度而被称为“一把手”工程;相对而言,因MES的特殊性和重要性,MES的实施和落地更应该成为“层层一把手”工程。
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