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6 Sigma 管理思维导入武器系统翻修质量
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2010-02-02
张杰
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6 Sigma 管理思维导入武器系统翻修质量
检修能力，提升检测技能，精进检测技术与管理能力，期能展现对提升军品质量与满足三军需求的决心，尤其在人力精简的政策下，以行动对联合后勤的成功提出更具体的保证。
质量观念自有历史以来就追随着人类的需求与科技发展演进，工
业革命以前，「巧夺天工」是当时对工艺水平期许的质量目标，多以主观的喜好作为质量的判定，企业对质量的思维模式随着人类的需求逐步调整，而且调整的脚步也越来越快，六标准差（6-Sigma）是近来深受企业界重视的管理工具，并广泛应用在不同的产业，且已明显获致具体的管理绩效。基此，本研究将引进此一企业界成功的经验与典范，并从
实务面上来进行6 Sigma 质量管理思维的实践。
本研究将6 Sigma 管理思维D、M、A、I、C 的解析程序导入工基处
0KW 发电机电系总成检测时间缩减项目，建立数据搜整分析机制，以作-VI-业流程为核心，重视管理与改善，再依据实证分析结果，检视对检测作业周期时间、检测作业弹性及正确率的影响。研究结果显示可有效缩短60KW 发电机电系总成之检测作业时间，同时可提升整体的检测效率，透过项目实例的展现，对工基处尔后各项检修能力的改善提供具体建议及参考。
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