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面向中小型印刷业的精确库存管理系统
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2009-08-12
王伟
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根据国内大多数中小型印刷企业的现状和信息化的要求，开发了面向中小型印刷业的
库存管理系统，并结合笔者为一家印刷企业设计、实现库存管理系统所遇到的一些突出的问题，提出了相应的解决方法。系统已在企业成功实施，大幅提高了企业库管的工作效率，有效减少库存管理的成本，促进了企业的信息化进程。
早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达
2400 亿元，从业人员达500 万，印刷厂家多达12 万家，其中中小型企业占到90%以上。随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。现在的印刷企业想要立于不败之地，就必须不停地进步和发展。而企业要想发展．就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。印刷这个传统产业，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化[1，2]。
在印刷企业中，供应物流管理一般由采购管理和库存管理组成。对于面向订单生产的中
小型印刷企业，库存的成本在总成本中占有相当大的比例，库存管理是印刷企业控制成本的关键之一。因此，如何高效的管理库存成为越来越多印刷企业关注的一个话题。
笔者参与项目的企业是当地的一家专门承印各种票据、单证及相关印品的专业印刷公
司，该公司具有小、快、灵的典型中小型印刷企业的特点。公司己建成数字化设计平台，使用专业的财务管理软件，而库存管理仍然沿用传统的手工记账的方式，管理效率低且无法为相关部门实时、准确的提供信息。企业急需具有印刷业特色的库存管理系统来提升管理水平。
库存管理系统，并结合笔者为一家印刷企业设计、实现库存管理系统所遇到的一些突出的问题，提出了相应的解决方法。系统已在企业成功实施，大幅提高了企业库管的工作效率，有效减少库存管理的成本，促进了企业的信息化进程。
早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达
2400 亿元，从业人员达500 万，印刷厂家多达12 万家，其中中小型企业占到90%以上。随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。现在的印刷企业想要立于不败之地，就必须不停地进步和发展。而企业要想发展．就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。印刷这个传统产业，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化[1，2]。
在印刷企业中，供应物流管理一般由采购管理和库存管理组成。对于面向订单生产的中
小型印刷企业，库存的成本在总成本中占有相当大的比例，库存管理是印刷企业控制成本的关键之一。因此，如何高效的管理库存成为越来越多印刷企业关注的一个话题。
笔者参与项目的企业是当地的一家专门承印各种票据、单证及相关印品的专业印刷公
司，该公司具有小、快、灵的典型中小型印刷企业的特点。公司己建成数字化设计平台，使用专业的财务管理软件，而库存管理仍然沿用传统的手工记账的方式，管理效率低且无法为相关部门实时、准确的提供信息。企业急需具有印刷业特色的库存管理系统来提升管理水平。
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