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华东项目经理培训

消耗积分:0 | 格式:rar | 大小:233 | 2010-02-08

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华东项目经理培训:中小行项目现状分析
项目任务：行长说必须XX月YY号上线；
经过分析：“典型”的时间短、任务急项目，3个月上线；
采取措施：项目组高度重视，满负荷工作，人员全部到场，加班加点；
面对局面：
客户对业务需求成熟度不高：客户提出N多需求，能实现暂时不能实现的需求都提出来；
行内推动力不强：各部门之间扯皮、需求不肯签字
行内后台系统配合较差：核心系统的稳定还是第一位啊
行里牵头部门希望我们来帮着协调搞定其他配合部门
无限期待：
做完一期，后面还有二期、三期
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