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新产品开发流程
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2012-09-09
wfcchun
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新产品开发流程：
开发流程原则：1）APQP 2）项目管理
序号 内容 表单 负责 操作规程 备注
1 项目企划 表单不受控
1.1 明确客户需求(主要是品质和产品开发信息) 《客户项目信息表》 CQS 1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.
客户图纸，客户样品 GCM
客户工程标准与规范 RD
1.2 项目企划
1.2.1 项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准. 《新产品企划书》 RD主管 总经理 RD主管 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成< 新产品企划书>.RD负责人核准. 《新产品企划书》要受控
1.2.2 评估公司的开发及生产能力 《新产品开发资源评估表》 RD主管,CQS,PE/QA,GCM 1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控
1.2.3 外观图设计 《产品外观图》 ID ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.
1.2.4 外观图确认 更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理 总经理要确认.
2 项目输入
2.1 项目输入,落实具体的产品开发信息 《新产品策划表》 RD主管,项目小组成员 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控
2.2 制定项目详细计划 《项目进度表》 项目组长 1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD负责人核准. 表单受控
3 产品设计与开发
3.1 产品设计
3.1.1 评估产品的设计风险和预防措施 《DFMEA》 RD 文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.
3.1.2 工程图纸 《装配图》 文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准. 表单受控
《零件图》 表单受控
3.1.3 验证设计的结构和功能 手工模型 1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,保存.
3.1.3 产生产品设计文件 《产品说明书》 RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.
《产品明细表》 表单受控
3.1.4 包装设计 《包装设计文件》 PD 看实际情况确定.
3.2 设计评审
3.2.1 零件评审 《零件评审表》 MPS(RD) 以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签名,负责人要确认.
3.2.2 新产品设计评审 《新产品设计评审表》 RD技术委员会 项目小组 1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签名.RD负责人核准. 表单受控
3.3 制定产品PPAP需求 《产品PPAP需求（PRF）》 项目组长 1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由项目负责人起草文件,主管核准.
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