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供应链管理
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2014-10-26
sony_love
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供应链管理知识汇编
生产和服务设施遍布全球50多个国家和地区，营业额为100多亿美金，全球雇员达3万8千余人。低效的供应链却成为瓶颈，体现为交货时间长、库存高、没法及时应对市场需求变化。例如生产一个引擎，从接单到交货，罗尔斯·罗伊斯平均需要260天，最长达1年半。交货时间长，库存就高。罗尔斯·罗伊斯的库存一度接近30亿英镑，库存周转率只有3.4次一年。相比之下，竞争对手通用电气的航天引擎部的库存周转率则是8次。仅库存一项，罗尔斯·罗伊斯就比通用电气多积压资金21亿英镑，一年光利息就数以亿计。
从产品流和信息流的角度出发，全面提升效率，把速度做上去。
在产品流方面，罗尔斯·罗伊斯推行设计标准化和精益生产。
将产品零部件标准化，简化减少零件号、生产流程、减少直接供应商数量。有助于集中采购，提高供应商的规模效益，以取得更好的交货条件、价格和服务。
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