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电网供应商服务的互联网模式详细研究资料分析
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为加强电力行业供应链生态圈建设，提高与供应商的协同效率，实现系统综合收益的增加，本文结合电力行业供应链特点和现代科学技术以及现代管理理念，从战略角度重塑与供应商的合作关系来协调各方利益，通过建立高效协同的现代电力行业供应商服务模式，最终实现各方利益最大化。
在经济全球一体化和市场经济建设全面化的现代企业社会，供应商和企业的关系已不是简单的买卖关系，供应商作为企业的一种宝贵资源，已经成为影响企业竞争力的核心要素，良好的供应商管理对企业的经营战略起到至关重要的作用，实现与供应商高水平的持续开发与全面管理成为了每一个成功企业的必要因素，现代企业的竞争将是供应链的竞争，企业与供应商双赢的局面将是现代企业管理的常态。与此同时随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代科学信息技术的发展，互联网工具与传统行业的有机结合使得传统行业的企业管理模式以及供应商管理模式产生了质的变化，对企业的运营效率，企业战略的制定和执行的影响也日益增强。移动通讯技术的快速发展，4G 技术的普及，移动wifi 的运用。移动通讯的运输能力（带宽）大幅提高，为用户随时随地接入互联网提供了前提。手机的快速智能化，智能手机，IPAD、平板电脑不仅具有便携功能，而且具有丰富的应用资源，备受客户青睐。因为可以随身携带，突破了时间和空间限制，真正实现了天天互联时代。
电网作为传统能源行业中的核心企业，为保证企业发展的稳定性，顺应时代趋势，应结合互联网理念和现代科学信息技术对供应商管理进行技术创新和模式创新，同时做到整体工作效率最大化，工作质量最优化，加强建设电力行业供应链生态圈，实现多方共赢的可持续发展。
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