可能您的企业已经拥有高度自动化的产品生产线,拥有一流的ERP管理系统,拥有严密的生产管理体系,但是您确信您能对生产过程了如指掌吗?您确信您的产品质量能够领先对手一步吗?您确信设备的生产潜力被充分利用了吗? 您确信车间调度指挥已经充分发挥效率了吗?
先来看看你的企业是否存在以下问题吧。
1.生产管理问题:
同一条生产线上要生产十几种不同型号的产品,各有不同的装配流程,现场随时充斥着不同的在制品、零组件。如何弹性而有效地应付大量的订单作业?
物流部门要根据数百种材料目录准确编排供料清单,并且保障及时供料。能否精确掌握材料库存、在线查询生产线上的物料消耗和做到物料供应的同期化?
同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?
2、质量管理问题:
出现用户投诉和退货的时候,能否立即查明产品的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?
能否自动统计每个班组和每个作业的次品率、次品分布、返修记录、抽检合格率?
有没有有效的技术手段,对质量控制做到“事前预防,事后分析”,从而并且不断改进品质,达到6 Sigma质量管理水平?
能否建立每个产品的信息档案,十几年内随时可以查找它的生产记录?
声明:本文内容及配图由入驻作者撰写或者入驻合作网站授权转载。文章观点仅代表作者本人,不代表电子发烧友网立场。文章及其配图仅供工程师学习之用,如有内容侵权或者其他违规问题,请联系本站处理。 举报投诉
全部0条评论
快来发表一下你的评论吧 !