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我们说MES是深化发展企业信息化管理的必然产物，如果我们将ERP归结为企业上层管理应该“做什么?”而MES则是企业生产基层要去执行，归结为“怎么做?”，这样通过当代企业信息化整体的虚实结合，形成的企业信息化管理价值流的内核。
ERP和MES紧密结合的推行，这是顺应时代发展潮流，改变企业管理价值的一个实质问题。ERP在企业上层管理上起到了良好的作用，而对于生产过程的实施和具体操作则需要MES来执行。当代，这两者的结合表现越来越优化，越来越精益，你提出计划，我马上去实施，而且是在协调动态中的实施，你当管家，我当操作者，你去买菜，我当厨师，让大家都能享受到美餐。
现今，工业企业通常会分为两大部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过MES(制造执行系统)管理，后者通过ERP(管理信息系统)来管理。ERP倾向于财务信息的管理，而MES倾向于生产过程的控制。ERP主要用于连接客户，包括客户需要生产多少产品、哪天下单、哪天要货等;而MES主要负责监控和管理生产这些产品的每一个步骤和工序如何实现。
在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统(MES)连通起来，而业务部门全部通过ERP连通起来了。
事实上，ERP和MES其实并没有连起来!，MES与ERP之间还是存在一道鸿沟。
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