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MES系统实施时应注意那些问题
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2018-11-19
何
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（1）弥补知识短板，消除心里障碍
MES系统是专业交叉极强的综合项目，在主导MES系统软件项目实施时，企业必须整合传统的IT人才和工控人才（或设备管理人员），并建立有效的沟通机制，弥补双方知识短板之处，规避交流理解方面的偏差，消除心里障碍。
（2）消除前期信息化实施中的矛盾
企业实施MES系统软件的动力来源于前期信息化项目，尤其是ERP项目。ERP项目侧重资源计划，无法解决信息及时反馈、高级排程等生产管理问题，MES系统软件则是解决这些问题的专业软件，但ERP等与MES系统软件数据集成、信息整合问题是关键，需要消除前期信息化各种矛盾。
（3）慎重处理MES系统所涉及的最核心业务
MES系统个性化极强，在其实施时必然会涉及制造企业最核心的业务，即生产，因此企业在实施MES系统软件的时候必须慎重处理该问题，可适当采取保守策略，毕竟生产线不容轻易改动的。
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