(1)弥补知识短板,消除心里障碍
MES系统是专业交叉极强的综合项目,在主导MES系统软件项目实施时,企业必须整合传统的IT人才和工控人才(或设备管理人员),并建立有效的沟通机制,弥补双方知识短板之处,规避交流理解方面的偏差,消除心里障碍。
(2)消除前期信息化实施中的矛盾
企业实施MES系统软件的动力来源于前期信息化项目,尤其是ERP项目。ERP项目侧重资源计划,无法解决信息及时反馈、高级排程等生产管理问题,MES系统软件则是解决这些问题的专业软件,但ERP等与MES系统软件数据集成、信息整合问题是关键,需要消除前期信息化各种矛盾。
(3)慎重处理MES系统所涉及的最核心业务
MES系统个性化极强,在其实施时必然会涉及制造企业最核心的业务,即生产,因此企业在实施MES系统软件的时候必须慎重处理该问题,可适当采取保守策略,毕竟生产线不容轻易改动的。
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